首先，项目部各部门人员逐一作了个人年终工作总结汇报，从工作、学习、思想上全面作出深刻的总结，给大家分享了许多工作、学习中好的经验，同时也总结出工作总存在的问题与不足。其次，项目部项目经理彭先碧、项目副经理李春茂、项目总工王和结合各部门的工作情况分别对各部门人员的工作总结做出分析和点评。最后，结合项目施工现状及各部门年终工作总结汇报情况，项目经理彭先碧做出今后工作要求，第一项目部所有技术管理人员要加强对图纸及施工规范的熟悉，以便指导现场施工，同时加强学习、端正工作态度。第二各部门在工作中要完善工作台账的建立，方便今后工作的有序开展。第三项目部各部门、现场管理技术人员、内业人员要加强部门之间的信息沟通，保证现场资料收集做到及时、准确、齐全、规范，各部门要团结一致，发挥出集体的智慧力量克服施工中所遇到的困难。第四项目部各分管领导、现场技术负责人要加强与监理、业主之间沟通与对接，对现场产生的隐蔽工程、变更等资料要及时签字完善存档。

　　此次会议既对2018这一年取得的工作经验、成果及存在的不足进行了总结，也梳理了2019年项目工作开展的思路，同时也对今后的工作提出更高的要求，会议求真务实，鼓舞人心。行百里者半九十，项目部全体人员要继续发扬艰苦奋斗的精神，同策同力向公司及社会交出一份满意的答卷。